Comment ajuster les limites de notre intervention, de l'aide?
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Bonjour à tous,
En lisant la question d'une jeune étudiante sur le thème de juste distance entre les usagers et nous, je me dis que c'est une vraie question....
Personnellement je suis souvent aidée par ma formation en analyse transactionnelle qui permet de recentrer le cadre et de toujours me demander si je ne suis pas en train de 'faire du sauvetage', d'aider trop... La plupart du temps, ça me permet de réajuster. Mais pas toujours, parfois je dépasse quand même un peu...
J'aimerais savoir quels sont les outils que d'autres personnes utilisent dans cette délicate question qui nous accompagnera tout au long de nos carrières
Merci déjà pour vos réponses!
Hélène
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Déjà élucider les éléments de son cadre ; durée d'une séance, etc. Assurer son cadre n'est certes pas toujours facile. Se répéter qu'il remplit une fonction étayante. Et se dire que la personne qui consulte n'est pas tout-à-fait démunie ... loin de là
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Bonjour, Un outil que je trouve formidable ce sont "les clés de naissance" de Jean-Philippe Brébion (bioanalogie.com).
C'est un peu long à vous expliquer ici mais il a écrit quelques livres bien intéressant et il offre une formation à Lille en février prochain, si ça vous intéresse vraiment. Belle découverte!
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Houla... "Bioanalogie", beaucoup trop ésotérique pour moi, c'est pas du tout mon truc
Mais merci pour la réponse...
Bonne journée,
Hélène
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Bonjour,
la "Bioanalogie" a cependant ses limites!
C'est peut-être une science en marche...
Mr Brebion parle beaucoup en termes abstraits, et il 'st difficile de le suivre dans ses explications.
Il me fait penser à "Indignez-vous", n'agissez pas (encore...), car vous feriez des vagues et ça en indisposerait plus d'un !
Qui a lu sa dernière infolettre relative à son analyse des événements liés à Cherlie Hebdo ? Qu'en pensez-vous ?
Posté :
Pour revenir à la question.
Ce qui peut aider: la théorie (lectures, revenir à sa formation par la réflexion, le contexte légal/décret du travail, code de déontologie), l'éthique (réinvestiguer le cadre, ce que l'on en fait, pourquoi - pour quoi, les valeurs qui nous traversent,...), et SURTOUT ce qui peut se créer dans la rencontre (réunions d'équipes, intervisions, supervisions, nouvelles formations).
Se dire également que ces réponses seront toujours définitivement provisoires, que la question se reposera encore, à d'autres occasions, dans d'autres termes...